Als Gastgeber freue ich mich, dass ich mit meinem Kollegen Jens von Die Einheit die 275. Ausgabe von Lean Coffee Cologne mitgestalten konnte. Es war eine super Runde mit 20 Teilnehmer. Die Ergebnisse sind hier dokumentiert:<\/p>\n\n\n\n
\u201eWie kann ich meine eigene Begeisterung auf andere \u00fcbertragen und sie damit motivieren?\u201c, hie\u00df die Ausgangsfrage des ersten Themas, auf die eine radikale These folgte: \u201eAndere motivieren zu wollen, ist menschenverachtend und nicht m\u00f6glich!\u201c Motivation komme von innen heraus und folge sehr individuellen und pers\u00f6nlichen Motiven, die von au\u00dfen nicht zu beeinflussen seien. Wie es zu einer offenen Diskussionskultur geh\u00f6rt, folgte hierauf die Antithese: Wer die eigene Motivation erkl\u00e4re und mit konkreten Angeboten unterf\u00fcttere, k\u00f6nne sie sehr wohl auf andere \u00fcbertragen. Wen man auf diese Weise begeistern k\u00f6nne, der motiviere sich selbst. Eine spannende Diskussion mit viel Potential zur Vertiefung.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fcr das einheitliche Verst\u00e4ndnis zur Terminologie des Themas haben wir Wikipedia gefragt:<\/p>\n\n\n\n
Als n\u00e4chstes wurde der Umgang mit passiven Verhinderern besprochen: \u201eWas tun, wenn im Team alle JA zur agilen Transformation sagen und ein Teammitglied dann doch nicht mitmacht?\u201c. Hierzu wurde die klare Empfehlung ausgesprochen, dem agilen Manifest von Anfang an zu folgen und Einladungen zur Zusammenarbeit nach agilen Werten und Prinzipien auszusprechen statt nach den hierarchischen Mustern des Taylorismus zu handeln. Kurz gesagt: Betriebswirtschaftliche Erwartungshaltung versus menschliche Erwartungshaltung = Taylorismus versus Agilit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n
Aber Vorsicht: Auch in einer freiwilligen Zusammenarbeit kann es \u00c4ngste geben, die einen unbewusst zum passiven Verhinderer werden lassen. Quintessenz des Themas: Agilit\u00e4t ist keine Ver\u00e4nderung von heute auf morgen, sondern ein Weg, der es erlaubt, verschiedene Erfahrungen zu machen und daraus zu lernen.<\/p>\n\n\n\n
Storypoints beschreiben in agilen Projekten die gesch\u00e4tzte Komplexit\u00e4t von Aufgaben. Die Problematik, dass diese zur Leistungsmessung \u201emissbraucht\u201c werden, scheint weit verbreitet zu sein. Im Lean Coffee wurde die Frage nach Best Practices gestellt.<\/p>\n\n\n\n
Ein genauso simpler wie wirkungsvoller Tipp: Da das Team selbst entscheidet, in welchen Einheiten Storypoints vergeben werden, kann es diese nach Bedarf umbenennen. An Stelle der gern genutzten Fibonacci-Folge kann die Sch\u00e4tzung beispielsweise anhand von T-Shirt-Gr\u00f6\u00dfen (S, M, L usw.) durchgef\u00fchrt werden. Welche Einheit auch gew\u00e4hlt wird, entscheidend ist die Konversation des Teams im Rahmen der Sch\u00e4tzung.<\/p>\n\n\n\n
Zum Thema Story Points<\/em> bzw. Flow Metrics<\/em> und No Estimates<\/em> hat Alex k\u00fcrzlich einen Erfahrungsbericht auf Scrum.org ver\u00f6ffentlicht: The Journey of Merging Scrum with Kanban in My Context<\/a><\/p>\n\n\n\n \u201eDer gr\u00f6\u00dfte Meister eines Schwarzgurts (Meister) ist der Wei\u00dfgurt (Anf\u00e4nger).\u201c, hei\u00dft es im Karate. Wer eine \u00e4hnliche Erfahrung in seinem Umfeld bereits gemacht hat, war Thema des letzten Diskussionsslots in diesem Lean Coffee. Verschiedene, wertvolle Aspekte wurden eingebracht:<\/p>\n\n\n\n Das war wieder eine inspirierende Freitagmorgen-Stunde. Themen, die es an diesem Tag nicht auf die Agenda geschafft haben aber jederzeit wieder eingebracht werden k\u00f6nnen:<\/p>\n\n\n\n4. Der Meister\u2026 <\/strong>Shu Ha Ri<\/strong><\/h3>\n\n\n\n